Thérapie individuelle et de couple

Dans mon accompagnement des organisations, j'aborde les difficultés relationnelles et les dysfonctionnements managériaux non comme des problèmes individuels à corriger, mais comme les symptômes d'un système à comprendre. Mon regard systémique-stratégique me conduit à considérer que chaque entreprise constitue un ensemble interdépendant : les comportements, même les plus problématiques en apparence, ont une fonction dans l'équilibre global et participent de boucles d'interaction qui se renforcent ou s'autorégulent. Plutôt que de chercher « qui a tort », je m'attache à cartographier les logiques circulaires — les allers-retours entre un manager et son équipe, entre deux services, entre le prescripteur de la demande et ceux qui la vivent — pour identifier où se situe le nœud relationnel qui maintient la situation. Mon intervention vise alors à introduire de petits déplacements stratégiques, aux effets disproportionnés, plutôt que de grands changements imposés qui déclenchent des résistances. J'accorde une attention particulière au cadre de la demande : qui parle, au nom de qui, avec quel mandat — car c'est souvent là que se joue la réussite ou l'échec de la démarche. Mon rôle consiste ainsi à révéler les ressources inexploitées du collectif, à désamorcer les jeux relationnels installés et à co-construire avec les acteurs de nouvelles manières d'interagir, durables et respectueuses de chacun. Loin d'apporter des solutions toutes faites, je fais du système lui-même le moteur de sa propre évolution.